該項目從材料預處理下料到結構件制作，再到機加工裝配，最后油漆涂裝發(fā)貨，僅有一個(gè)多月生產(chǎn)制作周期，任務(wù)急、周期緊?；卦谑盏郊庸と蝿?wù)單和相應圖紙后，第一時(shí)間組織動(dòng)員，掀起“搶進(jìn)度，重安全、保質(zhì)量”大干高潮。從中秋節到國慶節到現在，都是“白加黑，5加2的生產(chǎn)模式”。

各部門(mén)緊密協(xié)作，經(jīng)營(yíng)班子成員深入一線(xiàn)，靠前指揮，認真堅守，“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”，確保生產(chǎn)計劃有效落實(shí)。

因限電的影響，制造基地9月28日接到上級主管部門(mén)要求每周周一至周日時(shí)段7:00—23:00內執行B級有序用電，實(shí)際用電負荷保持在130kW以下的通知，這對于生產(chǎn)本就捉襟見(jiàn)肘的制造周期來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜?；亟?jīng)營(yíng)班子明確必須確保該項目的生產(chǎn)，并立即作出應急響應，組織相關(guān)人員會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)調整部署，倒排工期，各車(chē)間白天實(shí)行錯峰交替作業(yè)，晚上23:00后火力全開(kāi)，爭分奪秒搶工期，集中優(yōu)勢人力和物力重點(diǎn)突擊關(guān)鍵環(huán)節，生產(chǎn)班組嚴格配合執行生產(chǎn)部計劃，現場(chǎng)工作有條不紊進(jìn)行。